初创企业的商业模式 BPekingX BJDX_10

商业模式创新已被公认为21世纪后金融危机时代的致胜法宝,同时,商业模式也为众多资本机构所青睐,成为商界吸引资本的利器,商业模式设计是创业机会开发环节的一个不断试错、修正和反复的过程。


课程概览

商业模式创新已被公认为21世纪后金融危机时代的致胜法宝,同时,商业模式也为众多资本机构所青睐,成为商界吸引资本的利器。谷歌和阿里巴巴能够成功创业并引领互联网行业的发展,正是由于其对于商业模式创新的开发。商业模式设计是创业机会开发环节的一个不断试错、修正和反复的过程。商业模式的核心问题是什么? 商业模式开发的分析方法是什么?如何开发有效的商业模式?香港中文大学信息工程系客座教授劳维信将结合其多年投资和青年企业家的培养经验,讲授商业模式的本质及影响因素,与您一起探讨商业模式设计和开发的思路。

课程章节

第一章 初创企业的商业模式
第一节 初创企业的商业模式
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常见问题

1.商业模式的核心问题是什么?

2.商业模式开发的分析方法是什么?

3.如何开发有效的商业模式?

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  • 劳 维信

    北京大学 产业技术研究院 访问教授

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    香港中文大学讯息工程系兼任教授,过去10年教授硕士及商学院 EMBA课程、 北京大学产业技术研究院访问教授、点亮资本合伙人、国际技术转移协作网络(ITTN) 委员:创新医疗技术 、 具25年中、港、美地区电讯、 IT、高科技行业及风险投資之工作经验,研究公司战略、高科技投资、跨国高科技技书转移、知识产权贸易及授权。曾任哈佛大学商学院亚太研究中心研究主任、两所香港上市科技公司之董事会成员 及替多问IT企业及 VC/PE作咨询顾问、AT&T Bell Labs(贝尔宝实验室), 香港电讯, C&W Innovations及S Venture管理层职务、香港中文大学物理学士,哲学碩士及美国布朗大学(Brown University) 物理博士。