方向、顺序、战略、管理 bjxly BJTW_15

谭君老师则重点从方向选择、战略打法和队伍搭建三方面进行了详细的分析。并特别指出,初创企业的优势有四点:创始人即等于公司,简单、分析快,决策拍板快和资源调用快。创始人基金直接决定公司应该的发展模式。对于技术出生的创业者(最好做to B业务,还有黑科技,大量专利,等着被收购); 营销出生的,最好是结合互联和做一个新品牌等。


课程概览

谭君老师则重点从方向选择、战略打法和队伍搭建三方面进行了详细的分析。并特别指出,初创企业的优势有四点:创始人即等于公司,简单、分析快,决策拍板快和资源调用快。创始人基金直接决定公司应该的发展模式。对于技术出生的创业者(最好做to B业务,还有黑科技,大量专利,等着被收购); 营销出生的,最好是结合互联和做一个新品牌等。

课程章节

第一章 方向、顺序、战略、管理
第一节 创业如何找方向?
第二节 创业推荐的顺序及战略
第三节 初创公司内部和外部的分析方法
第四节 初创公司好的战略的标准
第五节 创始人自我管理
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常见问题

1.初创企业如何找方向?

2.什么是战略?

3.创始人如何进行自我管理?

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综合评分:8.5 难度:复杂

  • 知识量:8.0
  • 教师参与:8.0
  • 趣味性:8.0
  • 课程设计:10.0


最新点评


mlp
综合评分:
难度:复杂
课程生动形象,非常不错
2016-08-12 10:59:21

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授课老师

  • 谭 君

    北京大学国发院MBA

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    北京大学国发院MBA,美国福坦莫大学国际金融硕士;十多年互联网行业管理经验;曾在金山、搜狐畅游等互联网公司担任重要管理岗位,经历了公司从初创几十人到上市几千人的全过程;参与众多公司重大项目:人才等级体系、公司文化体系、运营体系改革、美国纳斯达克上市、总经理能力培训中心等;2008年底出任畅游北美分公司总经理组建公司第一个海外分公司。