课程概览
谭君老师则重点从方向选择、战略打法和队伍搭建三方面进行了详细的分析。并特别指出,初创企业的优势有四点:创始人即等于公司,简单、分析快,决策拍板快和资源调用快。创始人基金直接决定公司应该的发展模式。对于技术出生的创业者(最好做to B业务,还有黑科技,大量专利,等着被收购); 营销出生的,最好是结合互联和做一个新品牌等。
课程章节
- 第一章 方向、顺序、战略、管理
- 第一节 创业如何找方向?
- 第二节 创业推荐的顺序及战略
- 第三节 初创公司内部和外部的分析方法
- 第四节 初创公司好的战略的标准
- 第五节 创始人自我管理
常见问题
2.什么是战略?
3.创始人如何进行自我管理?
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授课老师
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北京大学国发院MBA,美国福坦莫大学国际金融硕士;十多年互联网行业管理经验;曾在金山、搜狐畅游等互联网公司担任重要管理岗位,经历了公司从初创几十人到上市几千人的全过程;参与众多公司重大项目:人才等级体系、公司文化体系、运营体系改革、美国纳斯达克上市、总经理能力培训中心等;2008年底出任畅游北美分公司总经理组建公司第一个海外分公司。
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