课程概览
1.着重阐述了创新的工具—设计思维，设计思维者的特质，创新的步骤，商业创新设计思考的关键要素，创新十型。
2.创新十型作为实用工具,能够帮助诊断并丰富企业正在实践的创新,或者帮助企业分析现有的竞争态势,它能够揭示差距或发现成就与众不同的潜在机会,甚至颠覆市场。
3.创新的步骤：设计思考：探索、诠释、创想，精益创业：实验、演变、执行。
4.创新十型：第一大类关注企业自身运营，包含盈利模式、网络（联合他人来创造价值）、结构（组织并配置人才和资产）和流程方面的创新；第二大类包含产品表现和产品系统方面的创新；第三大类涵盖了服务、渠道、品牌和客户交互方面的创新。创新十型不是一个流程表，也不是各种类型的排列顺序或涉及等级体系。任何形式的组合都可以形成创新，企业可以从任意一个类型开始创新。
课程章节
- 第一章 如何利用好创新工具
- 第一节 如何利用好创新工具
常见问题
2.商业创新设计思考的关键要素有哪些?
3.创新分为几个步骤？
4.创新十型是什么？
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授课老师
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香港中文大学讯息工程系兼任教授,过去10年教授硕士及商学院 EMBA课程、 北京大学产业技术研究院访问教授、点亮资本合伙人、国际技术转移协作网络（ITTN) 委员：创新医疗技术 、 具25年中、港、美地区电讯、 IT、高科技行业及风险投資之工作经验，研究公司战略、高科技投资、跨国高科技技书转移、知识产权贸易及授权。曾任哈佛大学商学院亚太研究中心研究主任、两所香港上市科技公司之董事会成员 及替多问IT企业及 VC/PE作咨询顾问、AT&T Bell Labs（贝尔宝实验室）, 香港电讯, C&W Innovations及S Venture管理层职务、香港中文大学物理学士，哲学碩士及美国布朗大学(Brown University) 物理博士。